Открытие филиала Компании; Управление филиалом компании; Развитие и продвижение оказываемых филиалом услуг; достижение поставленных планов и целей. Решение административных и организационных вопросов, связанных с функционированием филиала; Формирование бюджетов (годовой, оперативный) и обеспечение их выполнения Выполнение KPI компании; Постановка бизнес-процессов в направлениях продаж. Обеспечение ежемесячной экономической эффективности работы филиала: выполнение плановых показателей по реализации и прибыли; Предоставление отчетности в головную организацию.

Обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности филиала. Осуществление торговой политики компании. Руководство работой офисной, складской, логистической частей филиала. Контроль выполнения плана продаж торговым отделом. Контроль исправности средств пожаротушения, оборудования и инвентаря на складе. Поддержание необходимого уровня трудовой дисциплины

Разработка коммерческой стратегии предприятия. Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании. Работа с поставщиками компании. Формирование ценовой политики и политики скидок. Снижение затрат компании.

Координация деятельности филиала Организация сбыта продукции Управление бюджетом Руководство материально-техническим снабжением Составление отчетности

• Управление командой супервайзеров и торговых представителей. • Реализация коммерческой политики Компании; • Стратегическое и оперативное планирование и управление продажами, построение дистрибуции. • Организация и контроль исполнения бизнес-процессов департамента продаж. • Увеличение объемов продаж Компании. • Проведение переговоров с целевыми клиентами. • Участие в разработке и реализация маркетинговых акции для клиентов и мотиваций для сотрудников КД. • Управление и развитие АКБ и непрерывный анализ активности конкурентов.

Управление командой торговых представителей. Постановка задач и контроль их выполнения, Оценка качества работы каждого сотрудника, Организация учебного процесса, знакомство новых сотрудников с политикой предприятия, Объективный анализ работы сотрудников, присутствие на переговорах с клиентами для наблюдения за профессиональным поведением работников, Ведение переговоров с ключевыми партнерами, Подбор персонала, Составление отчетности для руководства.

Посещение торговых точек на ввереной территории согласно маршрутному листу, Сбор заявок на поставку продукции, Продвижение новой продукции, Контроль дебиторской задолженности своих клиентов, Выставка своей продукции в лучшие места ТТ, Поиск новых торговых точек Заключение договоров, подписание актов сверок.

Управление ЭПС/Ремонт ЭПС

Экономики и управления, Управление персоналом

Слата

Слата

Слата

Слата