-Стратегическое планирование и развитие филиала в регионе. -Поиск партнеров для сотрудничества в направлении POS. -Обеспечение выполнения установленных плановых бизнес показателей. -Формирование качественного кредитного портфеля. -Предоставление интересов Банка в регионе. -Кадровые вопросы (коллектив свыше 50 человек: менеджеры по развитию, сотрудники службы безопасности, кредитные специалисты, агенты, сотрудники по взысканию задолженности). -Хозяйственные вопросы (договора аренды офисов, торговых точек, интернет, телефон и т.д.). Достижения: Итоговое 2 место по объемам продаж среди всех POS подразделений НБ «Траст» по результатам 2012г. Итоговое 1 место по объемам продаж среди всех POS подразделений НБ «Траст» по результатам 2013г. Подразделение является постоянным лидером по доходности продуктов и продаже доп.услуг Банка. Июнь-август 2013г. Осуществлял функциональные обязанности Директора регионального центра «Восточный»(на время д.отпуска Директора РЦ). Справочно: В Региональный центр «Восточный» НБ «Траст» входит 8 подразделений Банка от Красноярска до Владивостока. По результатам 2012-13 г . Руководством Банка было принято решение об открытии нового (корпоративные продажи) направления в г.Улан-Удэ. Данное направление было открыто мною с нуля в сентябре 2013г. На стартовом этапе и в последующем, направление показывало достойный результат. В результате санации Банка «Траст» в декабре 2014года, временным руководством Банка было принято решение о полной оптимизации бизнеса на всей территории РФ. Наличие наработанной партнерской и клиентской базы в регионе

-Организация работы Торгового центра -Повышение эффективности работы сотрудников ТЦ (коллектив 20-25человек) -Увеличение объема продаж -Исполнение бюджета магазина -Работа с ассортиментом товара, анализ оборачиваемости товара, контроль заказа товара. Внесение предложений категорийным менеджерам по внедрению новых групп товара, расширению ассортимента товара в магазине -Проведение плановых и внеплановых инвентаризаций ТМЦ -Отчеты -Административно-хозяйственные вопросы…

-Организация работы компьютерного супермаркета -Контроль работы персонала (коллектив 15-20 человек)- выполнение персоналом стандартов обслуживания покупателей -Исполнение бюджета супермаркета, включая рациональную минимизацию расходов -Развитие магазина в соответствии с принятыми в компании правилами и стратегиями -Увеличение объема продаж -Контроль за ассортиментом супермаркета -Проведение плановых и внеплановых инвентаризаций -Отчеты -Административно-хозяйственные вопросы… Открытие с торговой точки нуля

-Организация работы магазина -Контроль работы персонала (коллектив 10-15 человек). -Подбор персонала -Увеличение объема продаж -Выполнение плановых показателей… -Составление плановой отчетности магазина -Контроль за ассортиментом магазина -Проведение плановых инвентаризаций -Административно-хозяйственные вопросы

-Поиск наиболее выгодных по стоимости, срокам и качеству услуг туроператоров -Предоставление клиенту необходимой устной и письменной информацией о правилах въезда в страну и пребывания в ней -Формирование списка туристов и составление графиков заездов в отели -Организовывать своевременный отъезд и приезд туристической группы -Проведение инструктажа туристов по соблюдению мер безопасности -Ведение статистики организованных туров и подготовка отчетности

Факультет Культурного и природного достояния

Факультет юридический