-выполнение плановых показателей продаж, -координация работы закреплённых Азс, -контроль за работой подчиненного персонала в области бесперебойной и безаварийной эксплуатации Азс, -контроль за соблюдением работниками своих должностных обязанностей, -координация деятельности руководства Азс, направленная на выполнение плановых показателей. -анализ результатов выполнения плановых показателей, -подбор, обучение персонала, ротация, мотивация сотрудников, -ведение документооборота, отчетности, -мониторинг цен конкурентов, -контроль соблюдения требований ПБОТОС.

-Операционное управление фирменной розничной сетью; -обеспечение эффективности торговых объектов; -контроль исполнения целевых показателей, достижения плановых показателей и увеличение продаж; -развитие территории, анализ работы действующих процессов, внесение предложений по их усовершенствованию; -формирование заявок, подбор и обучение персонала, взаимодействие с арендодателями; -контроль дебиторской и кредиторской задолженности; -проведение инвентаризаций, принятие мер по минимизации недостач; -поддержание конкурентоспособности и технического состояния объектов; -применение оперативных мер для исключения простоев торговых точек.

- Разработка, составление и реализация перспективных и текущих планов производства, определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия; -осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности в области сбыта нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг через сеть АЗС/АЗК; -ценообразование и подготовка предложений; -АBCD анализ продаж; -анализ эффективности деятельности (EBITDA); -анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и подготовка предложений; -осуществление контроля за технической эксплуатацией объектов розничной сети, реализацией и выполнением плановых показателей по продаже нефтепродуктов и сопутствующих товаров; -совершенствование организационной структуры предприятия, оптимизация численности; -увеличение конверсии продаж сопутствующих товаров; -заключение договоров на поставку сопутствующих товаров и коммунальных услуг; -проведение исследований розничного рынка, изучение рыночной конъюнктуры; -совершенствование бизнес-процессов; -подбор персонала, разработка KPI, аттестация работников, -осуществление контроля за работой с дебиторской задолженностью; -осуществление контроля исполнения качества строительно-монтажных работ и их приемка. Ключевые проекты и результаты: *организация эффективной работы блока розничных продаж (3-х отделов и 47 АЗК/АЗС), повышение стандартов обслуживания клиентов, разработка программ стимулирования сбыта. За период с 2016 по 2019 гг объемы реализации нефтепродуктов выросли более 20%, валовый доход от реализации сопутствующих товаров и услуг более 10%. *участие в проекте интеграции активов Забайкальского края, под собственное управление, организация эффективной и бесперебойной работы объектов Забайкальского края. Реализация данного проекта позволила увеличить объёмы реализации на 25%; *реализация проекта по внедрению на объектах Общества, технологии он-лайн передачи данных; *реализация проекта по переводу объектов на обновлённую SRM систему, с заменой технологического оборудования управления; *реализация проекта внедрения программы лояльности Компании «Семейная команда»; *реализация проекта «Система оптимизации численности и мотивации персонала»; *разработка сетевых планов развития розничной сети Общества в регионах присутствия; *внедрение системы регулярного контроля исполнения сотрудниками функциональных обязанностей.

-Стратегическое и оперативное бизнес-планирование; -осуществление контроля за соблюдением стандартов обслуживания клиентов, техническим состоянием АЗК/АЗС, ассортиментом и качеством реализуемой продукции; -осуществление методического руководства и координация деятельности подотчетного персонала в соответсвии со Стандартами, Регламентами, Инструкциями Компании и законодательными актами РФ; -ценообразование и договорные отношения; -проведение инвентаризаций, работа с дебиторской задолженностью; -анализ эффективности производственных процессов; -руководство экономической деятельностью предприятия, направленной на повышение внутренней эффективности, снижение эксплуатационных затрат; -решение конфликтных ситуаций; -подбор персонала, обучение, аттестация; -организация и проведение промо-акций, для продвижения продаж; -осуществление контроля за исполнением приказов и распоряжений руководства Общества, контроль за техническим состоянием оборудования и основных средств, качеством ремонтных работ, обеспеченностью материальными ресурсами. Ключевые проекты и результаты: *разработка и реализация проекта по сокращению затрат, включающего в себя оптимизацию розничной сети; *разработка проекта по модернизации и реконструкции объектов розничной сети, с дальнейшим контролем его реализации; *увеличение объемов реализации на 15%; *разработка локально-нормативных документов (ЛНД), внедрение и контроль исполнения; * награждён почетным знаком «Отличник Качества» Президентом Республики Бурятия.

- Осуществление административного управления в рамках процесса технической эксплуатации АЗС/АЗК и реализации нефтепродуктов; -общее управление охраной труда, промышленной и пожарной безопасностью на объектах Общества; -подбор персонала, обучение, проверка знаний; -осуществление плановых и внеплановых комплексных проверок объектов; -проведение плановых и внеплановых инвентаризаций нефтепродуктов и сопутствующих товаров; -взаимодействие с покупателями, решение конфликтных ситуаций. Ключевые результаты: -анализ структуры издержек обращений, разработка проекта по их эффективному снижению и его реализация; -награждён Благодарностью Компании ОАО «НК «Роснефть», «За добросовестный труд и значительный вклад в развитие».

-участие в процессе бизнес-планирования предприятия; -заключение договоров на поставку оборудования для строек, основных средств и товаро-материальных ценностей; -прием, хранение, учёт на складе и последующая выдача ТМЦ; -контроль исполнения условий договоров, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью; -формирование текущей отчетности; -анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделения. Ключевые результаты: *существенная оптимизация складских запасов, за счёт эффективных операционных действий; *внесение изменений в техническую и технологическую инфраструктуру склада.

-оперативное и долгосрочное бизнес-планирование; -разработка инвестиционной программы, определение лимитов капитального строительства; -оценка эффективности проектов, совместно со смежными подразделениями Общества; -заключение договоров на поставку материалов и оборудования для строящихся объектов; -технический надзор соответствия проектных решений при проведении СМР; -формирование управленческой и статистической отчётности в Компанию, в рамках компетенции. Ключевые результаты: *бесперебойное обеспечение строящихся объектов оборудованием и материалами, что позволило сдать объекты в установленные сроки; *освоение средств и своевременное закрытие инвестиционной программы предприятия.

Финансы и кредит , Экономист

Промышленное и гражданское строительство , Промышленное и гражданское строительство

Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина , Оценка и управление рисками в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды

Московский институт современного бизнеса, Оценка эффективности персонала, мотивационные программы для персонала

Международный институт развития Восток-Запад, Маркетинг продаж, стратегия планирования и развития