- Работа с поставщиками, работа с действующими по улучшению условий, - Организация и учет регулярных поставок - Поиск новых поставщиков, установление партнерских связей, проведение переговоров - Организация процесса закупки товаров, доставки, учета и хранения - Заказ товаров на основании анализа продаж, остатков, сезонности и планирование потребности в товарах (материалах); - Контроль выполнения контрактов с поставщиками, транспортно-экспедиторскими компаниями, претензионная работа - Полное документальное сопровождение процесса закупа (договоры, счет-фактуры, счета на оплату и пр.) - Контроль ценообразования - Анализ рынка - Продажа продукции - Организация мероприятий по продвижению товаров - Организация бизнес-процессов по сбыту столярных изделий - Работа с рекламациями

- Введение бизнес-процессов по всем каналам сбыта продукции, по всем территориям присутствия компании - Введение переговоров на уровне ТОП - менеджмента - Управление работой ОП (14 ТП, 2 СВ, 1 координатор) - Координация и взаимодействие с отделом по развитию собственной розничной сети - Разработка программ мотивации для ТП, супервайзера - Отбор и трудовой найм персонала - "Полевые" проверки - Управление товарными запасами - Разработка и проведение маркетинговых мероприятий, анализ эффективности и рентабельности - Качественная организация труда и документооборота, - Составление защита бюджета отдела продаж Достижения: - Достиг выполнения договорных условий с дистрибьюторской компанией - Заключение договора с дистрибьютором - Возобновление работы с 137 торговыми работу с «потерянными» точками - Расширение собственной розничной сети - запуск 36 торговых точек - Снижение оборачиваемости денежных средств с 22 дней до 15 дней - Постоянное выполнение специальных и фокусных задач на квартал, месяц - Знание клиентской базы (город 80% (сетевой ритейл 100% традиционная розница 80%), районы республики - 13 районов) - Достижение выполнения согласованных договоренностей в сетевом ритейле

- Введение бизнес-процессов по всем каналам сбыта продукции. Зона ответственности Республика Бурятия и Забайкальский край - Управление коллективом - 16 сотрудников в прямом подчинение - Введение переговоров на уровне ТОП – менеджмента - Обеспечение выполнения объемов продаж - Расширение присутствия в торговых точках - Выставление персональных целей торгового представителя, супервайзера - Отбор и найм сотрудников отдела продаж - Расчет заработной платы сотрудников отдела продаж и разработка и внесение предложений в мотивацию персонала - Введение отчетности предусмотренной стандартами компанией - Разработка трейд - маркетинговых активностей на закрепленных территориях. Контроль проведения маркетинговых соглашений с контрагентами. - Представление интересов компании в арбитражном суде по делам взыскания дебиторской задолженности Достижения: - Заключение договора поставки с дистрибьюторской компанией Забайкальского края - Выстраивание эффективного и долговременного сотрудничества с сетевым ритейлом - ввод новых позиций в ассортиментные матрицы сетевых контрагентов - Увеличение АКБ на 55%, - Увеличение объемов продаж на 80% - Создание качественной дистрибуции продукции, среднего SKU с 5,6 до 9,4 - 68% - Создание грамотной, креативной, нацеленной на результат команды "продажников"

- Обеспечение выполнения запланированных объемов продаж - Управление работой торговых представителей (8 сотрудников) - Анализ дебиторской задолженности ТРТ, - Распределение территорий между торговыми представителями - Обучение, развитие навыков продаж, оценка эффективности работы торговых представителей Достижения: - за период работы в компании в должности супервайзера в 2011 г., в 2012 признан одним из эффективных менеджеров среднего управленческого состава - увеличение нумерической дистрибуции с 420 до 510 торговых точек за период 02/2010 по 12/2011 - увеличение объемов продаж по собственной продукции с 12600 дал в месяц до 17595 дал за тот же период - сокращение издержек доставки с 37 руб./дал до 34 руб./дал - постоянное выполнение специальных и фокусных задач на квартал, месяц - знание клиентской базы (город 60%, районы республики 11 районов)

Все стандартные функции ТП Достижения: - как один из лучших сотрудников был командирован на 7 месяцев в Забайкальский край для расширения присутствия компании в Забайкальском крае - Перевод на должность супервайзера.

Стандартные функции ТП

Стандартные функции ТП Повышен в должности до менеджера по развитию собственной розничной сети

Факультет экономики и управления, Государственное и муниципальное управление (менеджер)

Бизнес - школа М. И. Веллер, упраление продажами

Лаборатория СМК-ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ХАССП - ГОСТ Р ИСО, Учебная программа - Интегрированные системы менеджмента (СМК-ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ХАССП - ГОСТ Р ИСО 22000-2007)

г. Улан-Удэ

г. Улан-Удэ

Бизнес - Лайн продажи

г. Улан-Удэ

Макон, продажи