Контроль за состоянием автомобильного парка 97 грузовых, 20 легковых, 5 автобусов. Выявление неисправностей транспорта. Выпуск автомобилей на линию. Прием автомобилей при постановке в гараж. Распределение транспорта для выполнения регламентного и аварийного ремонта. Прием автомобилей после ремонта совместно с водителями. Обеспечение контроля автомобилей и водителей находящихся в командировке по регионам. Совместно с сотрудниками КРО проведение ревизий ГСМ, проведение контрольных замеров топлива. Заправка ГСМ транспорта направляющегося в командировки. Проверка документации, наличие разрешений, наличие категорий на управление транспортом.

Осуществление приема автомобилей в ремонт, оформление диагностической карты, согласование с клиентом стоимости работ и материалов. Поиск и заказ запчастей и агрегатов для ремонта. Контроль выполнения ремонтных работ и сроков их выполнения. Запуск, настройка и программы 1с для учета работ и склада. Оформление документов на выполняемые работы в 1с. Ведение документооборота по работе с корпоративными клиентами. Расчет и начисление заработной платы сотрудникам автосервиса. Создание склада для учёта и хранения запасных частей и расходных материалов. Выполнение функционала кладовщика. Обеспечение бесперебойной работы оборудования и инженерных коммуникаций автосервиса.

В 2015 году смена вида деятельности на транспортно-экспедиционные услуги. Перевозка железнодорожным и автомобильным транспортом. 2015 г. организация железнодорожных перевозок. Поиск и подбор персонала. Расширение географии грузоперевозок. Июнь 2016 г. открытие направления - автомобильные перевозки. Увеличение объема груза перевозимого железнодорожным транспортом в 2017 году по отношению к 2016 г. составил 35%, автомобильным транспортом 52%. Открытие новых маршрутов перевозок (Сахалин, Камчатка, Алтайский край). До 2015 г. туристическая и рекреационная деятельность. Взаимодействие с Республиканским агентством лесного хозяйства, Байкальским лесничеством по противопожарной безопасности территории, исполнения условий договора аренды земельного участка для рекреационной деятельности, просветительской работе среди отдыхающих, экологической безопасности. Заключение договоров с турфирмами на прием и размещение гостей в с. Горячинск, п. Безымянке, с. Катково. Как прибывающих самостоятельно, а так же встреча и трансфер гостей из Улан-Удэ и Иркутска до места отдыха на Байкале. Сопровождение гостей от прибытия на отдых до отъезда, своевременное решение всех возникающих потребностей гостей. Подбор и найм персонала для обеспечения хозяйственной деятельности и обслуживания гостей прибывающих на отдых. Обеспечение безопасного и комфортного отдыха гостей. Совместно с турфирмами и Байкальским лесничеством разработка маршрутов для активного отдыха (велосипедные туры, прогулки на квадроциклах, экскурсии на катерах на о. Ольхон, Баргузин, Чевыркуйский залив). Инструктора по обучению детей плаванию. Проведение рыболовных туров, пешеходных и авто туров. С начала работы июль 2012 по август 2013 наработана клиентская база корпоративных и частных клиентов, заключены договора на размещение отдыхающих в следующем сезоне (лето 2014г.), что обеспечит более 30% от максимально планируемого количества отдыхающих в летний период на арендуемой территории.

-Разработка стратегии по развитию дополнительных видов деятельности (розничный магазин, цех производства мясных полуфабрикатов, кафе); - Поиск и анализ поставщиков и цен для обеспечения строящихся объектов; - Подготовка документов для участия компании в государственных тендерах на строительство; - Взаимодействие с начальниками участков в обеспечении материалами для бесперебойной работы на действующих объектах; Достижения:открытие направления по продаже запасных частей, снижение стоимости закупаемых строительных материалов на 15-20% за счет начала работы на прямую от производителя.

Финансово-экономическое управление подразделениями авиакомпании (лётная служба, авиатехническая служба, материально-техническое обеспечения работоспособности собственного авиапарка (16 самолетов), посадочные площадки) Планирование бюджета для бесперебойного выполнения авиаперевозок и выполнения контрактов по авиационному патрулированию лесов и санитарной авиации. Финансовый расчет для получения региональных и федеральных субсидий на авиаперевозки. Проведение переговоров, подписания договоров, подготовка расчетов для получения государственных гарантий и кредитов с банками. Организация и расчет финансового обоснования для заключения лизинговых договоров на поставку новых самолетов. Подготовка смет и калькуляции для участия в конкурсах на государственные контракты. Расчет и утверждение в Республиканской службе по тарифам финансового обоснования тарифов на пассажирские и грузовые авиаперевозки. Проведение переговоров и заключение договоров на поставку авиационного топлива и запасных частей, как с российскими так и зарубежными поставщиками. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности авиакомпании, подготовка предложений для руководства по улучшению финансового положения. Управление денежными потоками в компании, оптимизация затрат и уменьшение издержек. Контроль бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Подготовка финансовых отчетов для руководства авиакомпании, а также для республиканского и федерального бюджета (Росавиация, Министерство промышленности Бурятии),

- Определение стратегии развития компании для достижения целевых показателей по увеличению объема продаж и продвижения продукции на рынке; - Руководство хозяйственной и оперативной (оптимизация бизнес-процессов, контроль документооборота) деятельностью организации; - Обеспечение эффективного и целевого использования финансовых ресурсов, снижение потерь, контроль бухгалтерского и налогового учетов, своевременной сдачи отчетности в проверяющие органы; - Осуществление управления персоналом: подбор кадров, постановка задач руководителям структурных подразделений, разработка системы мотивации, обеспечение безопасных и благоприятных условий труда для сотрудников; - Определение ценовой политики организации, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, отслеживание своевременного заказа товара; - Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными органами; Достижения: - Вывел предприятие на чистую прибыль выше плановых показателей на 10%; - В 2011г. получена новая оптовая лицензия на ЗХП алкогольной продукции, во время простоя для подготовки к получения лицензии, плановые показатели выполнялись на 100%, через работу с резервным оптовиком; - Разработали и внедрили эффективную систему мотивации коммерческого персонала; - Увеличение продаж в 2011г. составило 40% по отношению к 2010 г.; - Поставили эффективную систему бюджетирования; - Успешное прохождение двух выездных проверок ФНС.

- Восстановление базы данных на основании первичных документов; - Восстановление бухгалтерского учета; - Возобновление работы с сетевыми клиентами; - Подбор персонала и создание эффективной команды коммерческого отдела и бухгалтерии; - Возврат просроченной ДЗ; - Увеличение продаж в филиале г. Братск; Достижения; - Восстановлен бухгалтерский учет и база данных; - Создана эффективная команда коммерческого отдела, возобновлена работа с сетевыми клиентами, выполнение плана продаж составило 95%; - Возвращено 80% просроченной ДЗ; - Проведены мероприятия по снижению остатков «пересточных» позиций 20% до 2% от общего ТЗ; - Увеличение доли продаж филиала г. Братск с 10% до 25% от общего плана; - Проведен поиск и обучение кандидата на должность Генерального директора.

- разработка мотивации торговых представителей и продавцов-консультантов на достижение планируемого результата, контроль технологии продаж (оптовые и прямые продажи, комм. документооборот, особенности работы с сетевыми и VIP клиентами, организация и проведение промо-акций и рекламных кампаний); - контроль и оптимизация затрат в области логистики (складская логистика, транспортировка, предпродажная работа с товаром, управление товарным запасом); - формирование ассортиментного портфеля предприятия (анализ продаж и корректировка ассортиментного портфеля); - проведение переговоров с клиентами, разработка принципов разделения клиентов по территориям и выделения VIP-клиентов; - организация работы с дебиторской задолженностью (взаимодействие с ССБ по проверке платежеспособности новых и действующих клиентов, структурирование дебиторской задолженности, определение и начисление штрафов за просрочку клиентам, определение безнадежной дебиторской задолженности, порядок передачи ее в ССБ, начисление вознаграждения за ее возврат и штрафы, начисляемые торговым представителям допустившим ее просрочку). Достижения: Совершенствование организации работы отдела продаж, позволило достичь роста отгрузок за 2007 на 50% относительно 2006 г., в первом полугодии 2007 г. на 70% относительно аналогичного периода прошлого года.

специальность менеджмент организации, специализация финансовый менеджмент, диплом

Компания Les Grands Chais de France, г. Петерсбах, Франция, диплом

Академия торгового и ресторанного бизнеса, Москва, сертификат

Академия торгового и ресторанного бизнеса,Москва, сертификат

Академия торгового и ресторанного бизнеса,Москва

Академия торгового и ресторанного бизнеса,Москва