Организация работы по предоставлению в аренду коммерческой недвижимости. Руководство рестораном до его закрытия. Организации работы гостиничного комплекса. Планирование и реализация новых проектов. Организации рекламной деятельности и планирование размещения рекламных плоскостей арендаторов. Руководств отделом в отсутствии руководителя. Реорганизация действующего бизнеса

Организация работы склада готовой продукции. Прием по качеству и количеству товара с производства. Учет рабочего времени и табулирование сотрудников. Контроль за введением документоборота.

-Организация и личное руководство закупками товара по всему товарному ассортименту -Формирование ассортимента, определение объемов закупок и участие в ценообразовании -Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупаемую продукцию

формирование ассортимента (изучение спроса и ассортимента конкурентов, расчет прибыльности товаров); закупки и учет товарных запасов (размещение заказов и работа с поставщиками, контроль сроков годности товаров); участие в ценообразовании (расчет наценок, прогнозирование скорости сбыта); стимулирование сбыта (запуск рекламных и промо акций, организация распродаж). Достижения: выполнение основных плановых показателей за сезон 2021-2022, заключение договоров с новыми производителями на выгодных условиях, запуск продукции под собственной торговой маркой,

Координация взаимодействия отделов продаж и закупок для повышения общей эффективности работы Поиск новых эффективных поставщиков и производителей Улучшение условий работы с действующими и потенциальными поставщиками Определение совместно с другими отделами позиций для проведения промо акций Прогнозирование объемов продаж и закупок по товарным группам Установка и подготовка предложений по финансовым планам в каждой товарной группе Подготовка предложений на основании Анализа продаж и валовой прибыли, ABC и XYZ анализов, анализа планирования закупок и оборачиваемости товаров Отслеживание закупок и прогнозирование продаж сезонных товаров Согласование с поставщиками планов по объему закупок на квартал, год для выплаты бонусов и премиальных вознаграждений Достижения: рост объема продаж по сравнению с прошлым годом на 30% за закрепленными товарными группами. Проведена оптимизация ассортимента. Открытие отдела бытовой техники в г. Братск. За этот период найдены и заключены договора с пятью серьезными поставщиками и производителями

Управление и организация работы отдела сбыта ( региональные продажи, розничная сеть, организация работы супервайзера и торговых представителей и т.д.) Планирование продаж и маркетинговых акций. Обеспечение работы складов готовой продукции и эффективной логистики службы доставки. Подготовка предложений по освоению новых рынков Презентация товаров на ярмарках и выставках, а также ключевым клиентам, Определение стратегии поиска новых клиентов Контроль за работой подразделения ( менеджер региональных продаж, супервайзер, менеджеры по продажам, торговые представители, кладовщики и грузчики-экспедиторы) Работа с клиентами и жалобами с их стороны Ведение отчетности и требуемых документов Мотивация подчиненных сотрудников Участие и проведение планерок и совещаний Обеспечение взаимосвязи руководства организации и подчиненных Достижения: увеличение продаж на 30% при общем спаде спроса, расширение дилерской региональной сети ( Иркутская область, Забайкальский край, Томская, Новосибирская и Кемеровская области, Казахстан и т.д.), увеличение продаж продукции в торговых сетях региона, создание стабильной команды торговых представителей, снижение текучести кадров в отделе сбыта.

Руководство работой гостиницы Осуществлял контроль за качеством обслуживания клиентов, учетом, распределением и правильным использованием жилых номеров и свободных мест Направлял работу персонала гостиницы на обеспечение сохранности и содержания в исправном состоянии помещений и имущества. Обеспечивал своевременное и качественное предоставление проживающим комплекса услуг Способствовал развитию коммерческой деятельности.

Готовил предложения по освоению новых рынков Организовывал презентацию проектов открытия новых магазинов и графиков их реализации высшему руководству, защищал и обосновывал их, Доводил утвержденные графики проведения мероприятий по реализации проектов открытия новых магазинов до руководящего структурных поразделений. Организовывал взаимодействие всех структур предприятия по реализации открытия новых магазинов Совершенствовал организационную структуру подчиненных структурных подразделений. Анализировал экономические, финансовые показатели. Всесторонне развивал и укреплял партнерские отношения с потребителями , совершенствовал клиентскую базу, осуществлял представительские функции. Осуществлял постановку задач руководителям структурных подразделений по активизации продаж, совершенствовал работы с Клиентами, р Управление персоналом подчиненных подразделений, разрабатывал и проводил мероприятия по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации. Утверждал сроки и бюджет командировок, определял персональный состав командированных сотрудников, представительские расходы. Осуществлял контроль: за выполнением поставленных подразделениям задач; за оперативным и внимательным обслуживанием клиентов; за эффективностью продаж и соблюдением ценовой дисциплины; за организацией работы по претензиям покупателей; за соблюдением сотрудниками трудовой дисциплины; за оптимальным распределением товарных и денежных ресурсов Достижения в компании: Развитие франчайзингового проекта в должности начальника оптового отдела, увеличение количества собственных точек сети в должности заместителя начальника департамента развития сети на 16 магазинов, лучшее подразделение компании на 15-летие фирмы.

Обязанности: Обеспечение выполнения плана продаж. Контроль своевременности поставок, зонирования товара, полноты ассортимента. Подготовка фотоотчетов по маркетинговым активностям Организация торгового процесса и бесперебойной работы магазина Контроль технического состояния магазина: чистота и порядок, исправность торгового оборудования. Контроль качества обслуживания клиентов Управление персоналом (постановка целей и задач, повышение эффективности работы отдела, обучение и развитие) Решения конфликтных ситуаций Предотвращение потерь. Управление персоналом - участие в отборе, наставничество и проверка знаний, учет рабочего времени, проведение ежедневных собраний, постановка задач и оценка выполнения. Достижение: карьерный рост от консультанта до руководителя гипермаркета, лучший руководитель по итогам работы в 2005г, открытие новых направлений на территории ТК Мегадом

Менеджмент

ATManagement Group, Оптовые продажи

Студия тренинга и консалтинга "Равновесие", Розничные продажи